COMPÉTENCES MANAGÉRIALES ET ADMINISTRATIVES
Manager son équipe au quotidien
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Objectifs
Cette formation doit permettre au stagiaire d’appréhender les techniques, les outils et les comportements adaptés au management d’équipe au quotidien, et notamment :
- Intégrer le rôle et les missions de manager
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Acquérir les fondamentaux, intégrer les attitudes clés et asseoir sa crédibilité de manager
- Développer avec son équipe une communication constructive
- Encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer
Programme
Le manager face à lui-même
- Identifier vos propres valeurs et repérer vos propres motivations
- Connaître et comprendre vos comportements / réactions
- S’approprier les missions et les enjeux clés du manager
- Définir personnellement les fonctions du manager
- Identifier les 5 principales fonctions du manager
- Identifier vos forces et vos zones de progrès
Consolider votre posture de manager
- Connaître les différents styles de management
- Identifier votre style de management préférentiel et trouver des pistes d’amélioration
- Savoir adapter votre style de management à la situation
- Réaliser la cartographie des membres de votre équipe et réfléchir sur votre positionnement
Motiver, impliquer
- Connaître les leviers de la motivation
- Motiver en fixant des objectifs – connaître la méthode SMART
- Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur
- Diagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs et adapter votre management
Communiquer efficacement
- Les bases de la communication interpersonnelle
- Repérer les attitudes qui freinent la communication
- Développer l’écoute active au quotidien
- Gérer les conflits avec sérénité et succès
Méthodes pédagogiques
- Évaluation des connaissances et/ou des pratiques, avant ou au démarrage, et à l’issue de la formation.
- La modalité pédagogique est mixte : elle débute par une mise à disposition de ressources en ligne (vidéos, documents, autodiagnostics, quiz…), forums. Ensuite deux jours de formation et d’échange en présentiel. Pour finir une classe virtuelle avec un retour systématique sur les contenus de formation, un partage d’expérience et la présentation d’un cas par chaque stagiaire avec retours et corrections du formateur (analyse de la pratique professionnelle et identification et mise en place de mesures correctives relatives aux points à renforcer dans la pratique managériale).
Modalités de validation
Attestation de compétences acquises.
Fiche formation
Durée
3 jours soit 21 heures : 2 jours présentiels + 1 jour retour d’expérience
Dates inter 2026
Toulouse :
- En discontinu : 23 et 24 avril + 1er juin
- En discontinu : 13 et 14 octobre + 3 décembre
Dates intra 2026
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Intervenant.es
Formatrice – consultante en Management et Communication, Coach certifiée
Public
Tout personnel encadrant
tarifs
- Intra : 3600 €
- Inter : 690 €
Prérequis
Aucun
Formation accessible en Inter ou Intra Entreprise
Service Formation Continue
05.61.16.14.87
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Cette formation m'intéresse
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